Loonoffer Atos: men snapt het gewoon niet....
Afgelopen week stond artikel in de krant (klik hier voor scan van uitgebreid artikel in het Eindhovens Dagblad) en online (bijv. computable) dat de medewerkers van Atos 10% loon moeten inleveren om eigen bijscholing te bekostigen.
Men snapt het bij Atos gewoon blijkbaar niet.
Werken in IT betekent:
- Technologie veranderd heel snel: wat je 3 jaar geleden wist als kennis is nu maar de helft waard
- Je probeert iets meerdere keren te herhalen, maar als alles gedaan is, dan moet je op zoek naar iets nieuws
- Projecten doen om bij de kopgroep qua innovatie te horen. Beheer alleen is achterop raken en dat kan men na verloop van tijd in Oost-Europa en India net zo goed, voor eenderde van de prijs.
Wat de medewerker niet snapt
Wat moet je dus doen als IT-er (ZZP-er of medewerker maakt niet uit): bijleren en studeren. Minimaal 4 uur per week.
Dit bijleren kan door cursus te volgen, maar vaak nog veel beter door een online training te volgen. Voor bijna iedere IT hardcore skill is bijna wel een MOOC (massive open online course) beschikbaar. De meeste van dit soort online training is nog vaak gratis ook nog. Dus er is geen enkel excuus om niet bij te blijven.
Behalve dan dat het minimaal 4 uur per week kost. En hier zit vaak de pijn. Naast 40 uur werken (en 10 uur reizen misschien) hebben er vele geen zin meer in om 4 uur per week opleiding voor zichzelf te doen.
Om van 40 naar 36 uur werken (en dan 4 uur training volgen) te gaan is voor de meesten lijkt het een te groot loonoffer, of men kan eenvoudigweg de discipline niet opbrengen om de nieuwe vrijgekomen tijd te besteden aan studie in plaats van "leuke dingen" te gaan doen.
Als je een slimme medewerker bent, dan weet je waar je kennis staat in de markt. Als je voorop loopt, dan blijf je bij. Als je merkt dat je achterop begint te raken, dan vraag je training bij je baas, of je vraag naar ander nieuw project waarbij je wel bij kunt blijven met kennis. Lukt dat niet, waarom blijf je bij zo'n werkgever? Hier zit vaak de crux: mensen die te ver zijn achter geraakt komen niet zo makkelijk meer aan de bak..... en zitten dus in negatieve kennis spiraal. Ze zijn achter en zitten bij baas waar ze nog wel geld krijgen voor hun oude trucje, maar waar geen geld is voor nieuwe kennis, zodat ze jaar na jaar nog meer achterop raken.
Pas als het te laat is snappen ze pas wat ze hadden moeten doen: bijblijven, minimaal 4 uur per week.
Tip: ga ZZP denken als medewerker in IT bedrijf. Een ZZP-er heeft meestal veel beter in de gaten wat zijn markwaarde is en welke kennis hij mist om zijn marktwaarde te behouden en/of te vergroten. Een ZZP-er doet geen loonoffer van 10% om bij te leren. Als de ZZP-er niet meer aan de bak komt heeft hij simpelweg een loonoffer van 100% en 40+ uur per week om iets nieuws te leren waar de markt wel om vraagt.
Wat de organisatie niet snapt
Is dan alles aan de medewerker zelf te wijten? Nee, natuurlijk niet. Een deel zit ook in de organisatie zelf die innovatie moet doen in projecten en die het kennispeil van medewerkers in de gaten moet houden. Nog meer dan inzetpercentage, en binnengehaalde omzet is het kennispeil van een medewerker en hoe hij/zij dat in de markt inzet van belang. Atos heeft van verleden uit zware focus op beheer: je doet een implementatie van een product en daarna ga je jarenlang melken aan beheer van die applicatie. Dat is jarenlang relatief makkelijk verdienen, want je hoeft niet veel te investeren in je medewerkers. Maar na enige jaren worden de applicaties die beheerd worden vervangen door nieuwe applicaties, of het applicatiebeheer wordt overgenomen door een andere (goedkopere/betere) partij. En opeens komen dan allemaal de werknemers vrij die aan die applicaties werkten. Met allemaal kennis en skills van 5 jaar geleden of nog meer tijd. Die mensen weer inzetten is dan direct een probleem.
Regeren is vooruitzien. Goed ondernemen is ook goed vooruitzien. Atos merkt dat ze aan alle kanten worden ingehaald door bedrijven die wel vernieuwen en bijblijven. En men geeft toe dat men te weinig heeft geïnvesteerd in kennis van mensen.
Dan blijft dus maar een ding over: medewerkers mogen door uitblijven van ondernemersvisie en ondernemershandelen hun eigen achterstallige training betalen uit eigen loon.
Wat de vakbond niet snapt
De vakbonden vinden dit uiteraard niet goed. Het is ook niet goed natuurlijk. Maar als vakbond had je ook al 5 jaar eerder kunnen piepen en kunnen aangeven bij de werkgever Atos en de werknemers van Atos dat men meer tijd/geld/energie in kennisopbouw moet investeren.
Bij een fabriek is productiecapaciteit het kapitaal. Bij een fabriek ben je ook te laat als de concurrentie grotere, betere, snellere en kwalitatief hoogwaardigere fabrieken heeft. Als je daar pas laat achterkomt en je hebt je eigen fabriek ook niet beter gemaakt, dan gaat de fabriek te zijner tijd failliet.
IT is net zoals een fabriek, maar dan is het kapitaal de kennis van de mensen. Als je jarenlang kennis niet bijwerkt, dan wordt je aan alle kanten ingelopen. Dus nu is het bijwerken of ten onder. Daar kun je lang over klagen, maar je had als vakbond beter 5 jaar eerder kunnen beginnen met klagen en de medewerkers van Atos helpen met kennisopbouw.
Bij een fabriek is productiecapaciteit het kapitaal. Bij een fabriek ben je ook te laat als de concurrentie grotere, betere, snellere en kwalitatief hoogwaardigere fabrieken heeft. Als je daar pas laat achterkomt en je hebt je eigen fabriek ook niet beter gemaakt, dan gaat de fabriek te zijner tijd failliet.
IT is net zoals een fabriek, maar dan is het kapitaal de kennis van de mensen. Als je jarenlang kennis niet bijwerkt, dan wordt je aan alle kanten ingelopen. Dus nu is het bijwerken of ten onder. Daar kun je lang over klagen, maar je had als vakbond beter 5 jaar eerder kunnen beginnen met klagen en de medewerkers van Atos helpen met kennisopbouw.
